延期，每延误一天补偿承包商5000元。工期每提前一天，奖励承包商6000元。承包商按

　　时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进

　　度计划如下图所示。

　　D               F

　　15     ④     10

　　①  A          ②   B       ③   C        ⑤     G      ⑦      H        ⑧

　　30             95            25              75             5

　　⑥     E

　　65

　　该工程施工过程中发生了以下几项事件：

　　事件一：基础工程A施工过程中，由于降雨，发生了边坡塌方事故，造成2人死亡，

　　四人受伤。为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，增加费用1.5万元。

　　事件二：主体结构B施工过程中，8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求。为

　　此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定，结论为该检测结构能够达到设计要求。

　　事件三：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不

　　合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格塑钢门窗。监理工程师答复说，经与业

　　主商议改由承包商负责采购更换合格门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失

　　2.5万元。

　　事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，

　　使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为1.8万元。

　　其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。

　　承包商针对事件一、事件三、事件四发生后均及时提出了索赔要求。问题：

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